10 etapas de como gerenciar uma empresa
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Imagem: freepik
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Como gerenciar uma empresa em 10 etapas?
Ser proprietário de um negócio próprio é algo que exige muita experiência. Nem sempre temos todas as respostas ou sabemos, de imediato, como seria possível superar os desafios que surgem no caminho.
Seja qual for o tamanho da empresa, as funcionalidades do negócio precisam realmente funcionar e ser administradas por profissionais competentes — ou por pessoas dispostas a se tornar competentes.
Saber como administrar uma empresa é algo complexo.
O empresário iniciante precisa lidar com todas as instigações relacionadas às vendas, entregas e, principalmente, à área financeira. Saber fazer uma boa gestão é um dos segredos para fazer o negócio crescer dia a dia.
Mas crescer não é o único desafio.
Permanecer no mercado é o verdadeiro desafio.
Por isso, separamos algumas etapas que devem ser discutidas por quem deseja compreender como gerenciar uma empresa desde o início e construir as condições necessárias para se tornar líder no mercado.
Voltaremos a aprofundar os tópicos mencionados em outras publicações no Portal.
1ª etapa: Qual é a denominação comercial?
É muito importante ter um nome forte, fácil de pronunciar e que seja capaz de permanecer na memória do consumidor.
Um bom nome comercial pode contribuir para a identificação e o posicionamento da empresa no mercado.
Um exemplo conhecido é a Casa Bahia.
A denominação comercial deve ser pensada estrategicamente, pois será uma das primeiras referências que o público terá da empresa.
2ª etapa: Qual é a razão social?
Devemos evitar, sempre que possível, colocar o nome pessoal na razão social.
É de bom tom estabelecer uma razão social que esteja relacionada ao objetivo social da empresa e à atividade que será desenvolvida.
A definição adequada da razão social contribui para estruturar juridicamente o negócio e estabelecer sua identidade empresarial.
3ª etapa: Qual é o objetivo social?
O objetivo social deve ser o mais claro e amplo possível, permitindo que a empresa tenha condições de agregar novas atividades e valores quando pensar em expandir seus negócios.
Um objetivo social bem estruturado pode proporcionar maior flexibilidade para o crescimento da empresa, evitando alterações desnecessárias no contrato social a cada nova atividade incorporada ao negócio.
4ª etapa: Qual é o endereço comercial?
Antes de fechar um contrato de aluguel ou realizar a compra de um imóvel, devemos fazer uma pesquisa mercadológica.
A localização pode exercer influência direta sobre o desempenho de determinados negócios.
É necessário avaliar o mercado, o perfil dos consumidores, a concorrência, o fluxo de pessoas e outros fatores que possam interferir no potencial comercial do endereço escolhido.
5ª etapa: Qual é o nicho de mercado?
Qual é o seu nicho mercadológico?
Quem serão os seus clientes?
Qual é a faixa de idade?
Qual é a classe social e econômica desse público?
Essas são perguntas fundamentais para compreender o mercado em que a empresa pretende atuar.
É importante saber quem será o nosso cliente e onde ele está localizado, para que possamos alcançá-lo com mais facilidade.
Quanto maior for o conhecimento sobre o público, maiores serão as condições de direcionar produtos, serviços, comunicação e estratégias comerciais.
6ª etapa: Qual é o seu ponto forte?
Temos que aproveitar os nossos pontos fortes e fazer deles a nossa força de ataque, para que possamos atingir os nossos objetivos.
Toda empresa possui características que podem representar uma vantagem diante da concorrência.
Identificar essas forças é apenas o primeiro passo.
É preciso transformá-las em ações concretas capazes de gerar resultados para o negócio.
7ª etapa: Qual é a sua oportunidade de mercado?
Temos que focalizar toda a nossa força — os nossos pontos fortes — para transformar a oportunidade em resultados.
Uma oportunidade, por si só, não produz resultado.
É necessária uma ação sobre essa oportunidade. Caso contrário, ela continuará sendo apenas uma oportunidade e nunca se transformará em resultado.
Esse resultado poderá ser:
Positivo;
Nulo;
Negativo.
Tudo dependerá do esforço, da competência e do foco direcionado ao objetivo da empresa:
o lucro.
Identificar uma oportunidade é importante. Saber agir sobre ela é o que pode transformá-la em resultado.
8ª etapa: Qual é o seu ponto fraco?
É muito importante conhecer as nossas fraquezas tanto quanto conhecemos os nossos pontos fortes.
Somente quando reconhecemos aquilo que precisa ser melhorado conseguimos trabalhar para corrigir nossas deficiências.
Precisamos:
Melhorar aquilo que temos de bom;
Fortalecer aquilo que temos de fraco;
Transformar limitações em oportunidades de desenvolvimento.
Conhecer as próprias fraquezas não significa demonstrar fragilidade.
Significa ter consciência daquilo que precisa ser aprimorado.
9ª etapa: Qual é a sua ameaça de mercado?
Devemos estar sempre atentos às modificações do mercado.
As empresas precisam acompanhar os movimentos dos concorrentes e também as mudanças que podem ocorrer na política econômica nacional ou internacional.
As ameaças podem surgir de diferentes formas e, muitas vezes, podem alterar rapidamente as condições de funcionamento de um negócio.
Por isso, é necessário estar atento, analisar o ambiente e preparar-se para reagir às mudanças.
Quem não acompanha o mercado corre o risco de ser surpreendido por ele.
10ª etapa: Agora é só planejar e executar
Depois de analisar todas essas etapas, chega o momento de transformar o planejamento em ação.
Planejar é fundamental. Executar é indispensável.
Não basta conhecer o nome da empresa, sua razão social, seu objetivo, seu mercado, seus pontos fortes, suas oportunidades, suas fraquezas e suas ameaças.
É preciso colocar tudo isso em prática.
A gestão empresarial acontece quando planejamento e execução caminham juntos.
O empresário que conhece seu negócio, entende seu mercado, identifica suas forças e fraquezas e age diante das oportunidades e ameaças estará mais preparado para enfrentar os desafios do mercado.
Agora é planejar e executar.
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