O Desequilíbrio Produtivo que Cria Líderes de Alta Performance
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O sucesso surgirá do desequilíbrio
O cálculo produtivo só é verificado pelo resultado que pre-se-ocupa do foco pelo feito que mexeu no ponteiro.
O quão importante é gerar riquezas no valor equity e isso acontece desde o primeiro dia. Um empresário que quer criar riquezas, ter prosperidade sem ter surpresas, precisa aprender algumas coisas que ele ainda não conhece.
Ganhar mais trabalhando menos através de um modelo de negócio sustentável e com alguns diferenciais em sua cultura. Os tributos, encargos, taxas, impostos e qualquer despesa extra, você pode utilizar a estrutura da sua empresa usando métodos técnicos legais onde seu capital de investimento não passe o risco e talvez o planejamento econômico ainda esteja no equilíbrio e isso pode impedir você de avançar. Sua marca já é conhecida pelo que ela faz, contudo, não se prenda ao valor fechado do que você produz e crie algumas mudanças conforme iremos desenvolver aqui.
Adaptar vai te deixar pobre, isso é um erro de ação medíocre, logo você precisará romper alguns investimentos sem um lucro mínimo que possa estar maior que o valor de meta alcançável.
Adaptar vai te deixar pobre, isso é um erro de ação medíocre, logo você precisará romper alguns investimentos sem um lucro mínimo que possa estar maior que o valor de meta alcançável.
Desequilíbrio é mudar de mentalidade para prosperar muito mais rápido e segura, mesmo saindo do funil de segurança de estabilidade. Subir para o próximo nível é eliminar o senso comum. O equilíbrio é uma ficção psicológica que frustra perspectivas. Em detrimento de outras coisas você terá que mudar todas as prioridades do seu negócio e fortalecer uma postura de coragem, logo vai precisar verificar setores onde o caos pode gerar um resultado acelerado no sentido de melhorar o posicionamento no mercado e não me refiro ao aumento de pressão sobre produtividade, mas sim, mudar a mentalidade de que não existe equilíbrio.
Quem define os códigos é você, portanto, se alguém não suporta o patamar do seu nível de visão, mude nele o drive e coloque sua visão em ter sua marca como a melhor de todas. Para isso acontecer, será necessário negociar com fornecedores novas possibilidades de valores, aplicar investimentos em tecnologia que melhore ainda mais sua marca e suas vendas.
Resignação do seu sistema, rever o caixa de despesas e se não tiver, crie uma margem maior de um caixa de investimentos. Negocie todas as dívidas e compromissos que sua empresa possa articular para economizar para sobrar e essa sobra irá para o caixa de investimentos por 5 anos. Existem muitos cálculos que podem multiplicar seu ticket médio e faturamento, de sorte que seu produto e serviços podem aumentar muito em termos de lucro e valorização, basta aumentar a consciência e o espírito de cada setor sobre o propósito da empresa para os próximos 3 meses.
1° contrate um colaborador que seja ambicioso e ponha nas mãos dele metas de 3 meses de muita vontade de vender.
2° Mude na prática a forma de trabalho da contabilidade, do financeiro. Crie um caixa de despesas que seja para investimentos extras fora o que você já tinha e invista por 6 meses com esse fluxo de caixa criado, porque depois desses 6 meses você estará em outra realidade de faturamento.
3° Treine semanalmente sua equipe e setores para manter a pegada e se for preciso, contrate palestrante que saiba entrar na mente deles e injetar um espírito de vencedor; neste caso, indico nossa palestra chamada: "primazia grau máximo em gestão de vendas e negócios."
4° Reveja o planejamento para os próximos 5 anos e crie processos, etapas e dentro de um gráfico, acompanhar os resultados trimestrais é necessário para mudar a direção ou implementar estratégias.
5° Crie um comitê de desenvolvimento desses programas e projetos para os próximos 5 anos, pondo responsáveis por cada núcleo e dividindo equipes que trabalham dentro de cada vertente apresentando relatórios e projetos, bem como resultados e apontando pontos fracos e fortes.
O desequilíbrio vai tornar você rico, logo o sucesso surge do próprio desequilíbrio e isso se torna indispensável por ser ele quem cria o movimento para sair da rotina de metas normais. Quem fica no mesmo lugar todos os dias, acaba injetando no colaborador a mentalidade de pobreza e estabilidade.
A expectativa do sim, pode ter uma pressão ilusória em cima dos gerentes e vendedores, neste sentido será preciso estar atento para não perder seus colaboradores para a concorrência. Muito importante prestar atenção na jornada de vendas e negociações com os setores diversos, pois muitos não suportam o não e esse não pode vir de um cliente ou de você, portanto, seja flexível para estar aberto para negociar com talentos que produzem além do que se espera, bem como ter um jogo de cintura para fazer novas propostas aos fornecedores.
Saber negociar, por exemplo, dívidas e preços elevados de novos produtos para seu segmento é uma arte que você precisa desenvolver. Não fique preso no seu papel de líder executivo, mas esteja pronto para negociar preços e sobretudo nunca se esqueça que você é um vendedor, um homem/mulher de negócios.
Os motivos de haver complexidade nas relações humanas é óbvio porque todo ser humano é difícil e complexo, sendo assim, ainda mais agora em tempos da I.A. os empresários precisam do desequilíbrio desempenhando um papel de transição e divisão de tarefas onde se houver um planejamento inteligente, seus colaboradores terão mais tempo para fazer outros negócios enquanto a I.A. desenvolve papéis que podem acelerar a produção no ecossistema da sua sua empresa.
1° Abra franquias
2° Tenha parceria com palestrante
3° Tenha um caixa extra de investimento
4° Reveja porcentagens de despesas
5° Promova talentos
Solução rápida e prática:
1° Troque responsáveis que não estão dando resultados.
2° Promova um pitbull que você identifica como talentoso e que tenha coração ensinável (humildade).
3° Treine toda semana sua equipe de vendas e mantenha reunião executiva um dia antes da reunião com equipe de vendas ou responsáveis de loja.
4° Mande embora rápido quem faz fofocas ou não produz o que se espera.
5° Coloque sua empresa nas pesquisas de Internet como referência e invista neste propósito em termos de sistema eficiente de atendimento e soluções.
Sucesso é movimentar, saber usar estratégias inteligentes e atraentes diante de um mundo cheio de opções, aprenda técnicas que atraem clientes para sua marca e tenha vendedores que convertam curiosidade em oportunidade.
"O desequilíbrio entre vida pessoal e profissional não afeta apenas a rotina, mas gera impactos profundos e, muitas vezes, silenciosos. Quando a balança pesa demais para um lado, surgem sintomas como estresse crônico, irritabilidade, dificuldades de concentração e até doenças físicas decorrentes da sobrecarga.
Podemos dar um exemplo prático:
- Reúna por setores e faça uma reunião onde você apresente um projeto de vendas do qual jamais foi alcançado em 3 meses.
- Crie uma experiência de premiar cada setor, colocando no campo emocional de cada colaborador o espírito de produtividade, de sorte que todos possam fazer uma gestão de tempo produtiva que venda 4 vezes mais sem a necessidade de perder tempo em tarefas controláveis e delegue tarefas eliminando o regime rotineiro vencido.
- Seja investidor e não de empreendedor apenas.
- O desequilíbrio é o caos e para se nascer uma estrela dançante você vai precisar abandonar vícios e rotinas.
É muito importante deixar claro que você é o único que pode mudar a máquina e ter resultados melhores através do seguinte caos:
1° contrate um colaborador que seja ambicioso e ponha nas mãos dele metas de 3 meses de muita vontade de vender.
Esse colaborador precisa ser uma exceção em termos de disposição e após os 3 meses, vença o ciclo de necessidade e promova ou mantenha esse colaborador.
2° Mude na prática a forma de trabalho da contabilidade, do financeiro. Crie um caixa de despesas que seja para investimentos extras fora o que você já tinha e invista por 6 meses com esse fluxo de caixa criado, porque depois desses 6 meses você estará em outra realidade de faturamento.
3° Treine semanalmente sua equipe e setores para manter a pegada e se for preciso, contrate palestrante que saiba entrar na mente deles e injetar um espírito de vencedor; neste caso, indico nossa palestra chamada: "primazia grau máximo em gestão de vendas e negócios."
4° Reveja o planejamento para os próximos 5 anos e crie processos, etapas e dentro de um gráfico, acompanhar os resultados trimestrais é necessário para mudar a direção ou implementar estratégias.
5° Crie um comitê de desenvolvimento desses programas e projetos para os próximos 5 anos, pondo responsáveis por cada núcleo e dividindo equipes que trabalham dentro de cada vertente apresentando relatórios e projetos, bem como resultados e apontando pontos fracos e fortes.
O desequilíbrio vai tornar você rico, logo o sucesso surge do próprio desequilíbrio e isso se torna indispensável por ser ele quem cria o movimento para sair da rotina de metas normais. Quem fica no mesmo lugar todos os dias, acaba injetando no colaborador a mentalidade de pobreza e estabilidade.
A expectativa do sim, pode ter uma pressão ilusória em cima dos gerentes e vendedores, neste sentido será preciso estar atento para não perder seus colaboradores para a concorrência. Muito importante prestar atenção na jornada de vendas e negociações com os setores diversos, pois muitos não suportam o não e esse não pode vir de um cliente ou de você, portanto, seja flexível para estar aberto para negociar com talentos que produzem além do que se espera, bem como ter um jogo de cintura para fazer novas propostas aos fornecedores.
Saber negociar, por exemplo, dívidas e preços elevados de novos produtos para seu segmento é uma arte que você precisa desenvolver. Não fique preso no seu papel de líder executivo, mas esteja pronto para negociar preços e sobretudo nunca se esqueça que você é um vendedor, um homem/mulher de negócios.
Os motivos de haver complexidade nas relações humanas é óbvio porque todo ser humano é difícil e complexo, sendo assim, ainda mais agora em tempos da I.A. os empresários precisam do desequilíbrio desempenhando um papel de transição e divisão de tarefas onde se houver um planejamento inteligente, seus colaboradores terão mais tempo para fazer outros negócios enquanto a I.A. desenvolve papéis que podem acelerar a produção no ecossistema da sua sua empresa.
Seu negócio precisa do caos para encontrar os resultados mais elevados e claro, você não deve manter esse ritmo acelerado por todo tempo, basta seguir todas as instruções escritas aqui neste artigo e anotar, inclusive, ter uma parceria com palestrante e treinador de equipes para melhorar os resultados rápidos da sua empresa. Não tenha pressa em ficar no mesmo sistema que você tem hoje, porém, seja rápido e veloz em mudar para essa proposta que estamos deixando diante do seu grupo.
Orientações extras:
Orientações extras:
1° Abra franquias
2° Tenha parceria com palestrante
3° Tenha um caixa extra de investimento
4° Reveja porcentagens de despesas
5° Promova talentos
Não é difícil aumentar seu faturamento, pelo contrário, o problema real é a cultura, talvez a panelinha que existe na Cúpula e impede você de crescer.
Solução rápida e prática:
1° Troque responsáveis que não estão dando resultados.
2° Promova um pitbull que você identifica como talentoso e que tenha coração ensinável (humildade).
3° Treine toda semana sua equipe de vendas e mantenha reunião executiva um dia antes da reunião com equipe de vendas ou responsáveis de loja.
4° Mande embora rápido quem faz fofocas ou não produz o que se espera.
5° Coloque sua empresa nas pesquisas de Internet como referência e invista neste propósito em termos de sistema eficiente de atendimento e soluções.
Sucesso é movimentar, saber usar estratégias inteligentes e atraentes diante de um mundo cheio de opções, aprenda técnicas que atraem clientes para sua marca e tenha vendedores que convertam curiosidade em oportunidade.
Quer crescer ainda mais sua empresa? Óbvio que sua resposta é sim."Agilidade é aproveitar rápido uma oportunidade de vencer essa etapa atual.
Cuidado com sua mente emocional
"O desequilíbrio entre vida pessoal e profissional não afeta apenas a rotina, mas gera impactos profundos e, muitas vezes, silenciosos. Quando a balança pesa demais para um lado, surgem sintomas como estresse crônico, irritabilidade, dificuldades de concentração e até doenças físicas decorrentes da sobrecarga.
No campo emocional, o resultado pode ser sensação de vazio, frustração e perda de sentido. Já no aspecto social e profissional, o desequilíbrio enfraquece relacionamentos, mina a motivação e reduz a produtividade, criando um ciclo negativo difícil de romper."
Nilo Deyson Monteiro
Nilo Deyson Monteiro Pessanha é Palestrante, Gestor de Negócios, Filósofo, Escritor e Colunista. Membro de diversas academias de letras e instituições, possui várias obras publicadas e mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e liderança. Especialista em gestão de vendas aplicada, tem ajudado líderes e empresas a se adaptarem às transformações digitais, promovendo inovação, eficiência e alta performance. Seu trabalho é reconhecido por unir teoria e prática, oferecendo insights valiosos para líderes, gestores e consultores de vendas que buscam resultados reais em um mundo em constante mudança.
E-mail: deysonpecculiantes4@gmail.com
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Artigo de obras de Nilo Deyson Monteiro Pessanha - O Desequilíbrio Produtivo que Cria Líderes de Alta Performance
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