Procura-se, líderes e não gerentes

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Estas perguntas é o paradigma das teorias modernas de direção da contratação da liderança

• Mas, onde está a diferença?
• A liderança é uma extensão da chefia ou pertence a outro âmbito?

Atrás destas perguntas, aparentemente sutis, esconde-se um desafio da máxima importância nos modos de exercer a direção, tal e como se entendia há alguns anos. A redução dos níveis hierárquicos, o trabalho em equipe e a competitividade crescente estão submetendo o trabalho de direção as mudanças muito significativas, mudanças estas refletidas pela evolução refletida no quadro a seguir.

 
Este não é o lugar para se aprofundar no significado global dessas mudanças manifestadas. Entretanto, devemos ficar com a ideias da necessidade de uma mudança nos modos de exercer a direção para que os objetivos estabelecidos possam ser conseguidos.

As atuações da liderança para procurar, líderes e não gerentes

 

Procura-se, líderes e não gerentes, para colocar nas pessoas todo o empenho em obter resultados e comprometimento de metas. 

A essência da liderança está na resposta à pergunta

O que preciso fazer para liderar as pessoas pelas quais sou responsável?

A ação de liderar deve ter como preocupação fundamental atender três tipos de exigências.

1- Realizar as tarefas e alcançar os objetivos;
É o principal critério de êxito para aquele que orienta ou conduz outras pessoas para atingir resultados.



2- Construir e coordenar sua equipe de trabalho;
A equipe tem necessidade de trabalhar de forma coordenada e na mesma direção para alcançar os objetivos.



3- Desenvolver e satisfazer as necessidades do seu pessoal;
Os membros da equipe devem conhecer suas responsabilidades, as finalidades do trabalho e o nível de rendimento que estão alcançando. 

O esquema mostra a inter-relação existente entre estes aspectos da liderança. Se um destes três círculos reduz sua superfície (ou seja, se quem é líder não consegue preencher essa exigência) pode-se observar como esta falha também afeta as outras duas áreas. O esquema mostra a inter-relação existente entre estes aspectos da liderança. Se um destes três círculos reduz sua superfície (ou seja, se quem é líder não consegue preencher essa exigência) pode-se observar como esta falha também afeta as outras duas áreas.

Boa Leitura!

Autor - Compartilhador de conteúdo - Redator 

 

Matias Júnior

         

Consultor  e Analista de marketing digital     

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