Gestão do tempo é prioridade?
O valor da gestão do tempo e a energia em planejamento de prioridade
O absurdo é vencido pela sabedoria uma vez que apenas trabalhar não faz sentido se a vida não puder se dar ao natural que não é luxo, em viver, isto é, contemplar o sentido dado ao propósito de conexões.
Olá amigo leitor do Portal Líderes, aqui neste
trabalho acadêmico para gestores e profissionais que exercem grandes
responsabilidades, o Filósofo Nilo Deyson Monteiro, coloca em pauta uma
importante reflexão que não se trata apenas de um tema aleatório para ser lido
entre seus interstícios, mas sim, você fazer anotações e compartilhar com seus
pares e equipes. Vamos adentrar em um campo interessante no tocante a sua vida
e ao passo que você poderá exercitar seu estímulo reflexivo sobre o seu dia a
dia.
Não é novidade nenhuma salientar que estamos condenados a velocidade da modernidade quando se trata do dia a dia nos negócios, contudo, precisamos observar pontos cegos onde você por vezes revela stress e dificuldade para manter o fluxo normal de oxigênio no cérebro que compensa o consumo de obrigações e excelência nas exceções profissionais. Muitos bons profissionais estão sobrecarregados de responsabilidades e não delegam suas tarefas.
Pensa: Agenda cheia, entrega de relatórios, gráficos, reuniões, fechamento de negócio, planejamento, gestão de equipes, cronograma, consultoria, estudos, cálculos e pesquisas, são algumas das tantas e tantas atribuições de um líder. Isso tudo pode trazer esgotamento e fazer você perder sua saúde.
Fica a reflexão: “ Você se sente cansado e
estressado em alguns dias da semana ou você, por amar o que faz, não se sente
cansado nem estressado? “
Seria possível não sentir estresse mesmo amando a profissão? Elege para si aquilo que amas fazer, deixe que ela te mate, viva por ela e por ela morra.
Certa vez em minha vida tomei a decisão
radical de mudar de ramo e isso transformou minha vida completamente.
Você estaria disposto a fazer uma outra
mudança sem precisar sair do seu ramo de atuação? É possível ser feliz na sua
função desde que você ame essa profissão, contudo, se você já ouviu falar sobre
gestão do tempo é prioridade?, esqueça tudo que aprendeu e anote o que estou lhe propondo
como gestor de Negócios.
Não adianta acelerar processos pulando etapas
sem ter o devido cuidado e controle sobre o planejamento de longo prazo e isso
precisa estar muito bem definido, conforme todas as reuniões de alinhamento e
desenvolvimento que você iniciou seu projeto.
A prioridade deve estar sempre disponível no
tocante ao seu tempo e energia, para questões de fechamento de negócio e de
forma processual respeitando etapas e análises bem criteriosas. Obviamente que
existem em certos cargos, muitas obrigações e responsabilidades e nem por isso
você deixará de ser organizado no tocante a priorizar um fechamento de negócio
ou de força de fé de parceiros ou fornecedores. Nas negociações, uma das
melhores oportunidades é o momento certo de impor, seja recuando ou avançando
estrategicamente quando se percebe que a outra parte da negociação estando
frágil e necessitando de um resultado rápido, você poderá tirar vantagens
interessantes e legais nesta negociação.
A princípio, um estudo minucioso precisará ser
feito utilizando de uma negociação em 3 etapas. Seria uma primeira reunião de
entendimento, uma segunda reunião de propostas para serem postas em um contrato
e a terceira, fechamento de negócio e isso tudo demanda gestão de tempo e
habilidades nas negociações iniciais utilizando hipnose das negociações e
priorizar o desenvolvimento do fechamento deste negócio observando como será o
cenário depois de 1 ano.
Entre os interstícios, pode-se colocar criar um cronograma de otimização do tempo e quando falamos de gestão de tempo isso soa como quase que caótico levando em consideração a frenética correria que temos no dia a dia. Eu, como gestor de negócios imobiliários e filósofo, me divido entre negócios e obrigações acadêmicas, bem como aos outros mundos que atuo como, teatro e programações institucionais das quais sou membro.
Como gestor de pessoas e negócios, tenho uma planilha rigorosamente seguida à risca onde a agenda precisa ser extremamente clara em relação aos compromissos de relevância e prioridades . Você precisa mudar um pouco sua experiência em relação ao seu nível de atuação nos negócios dos quais, se você me passar sua agenda pode ocorrer uma jurisprudência de natureza posição de prioridade, mesmo porque é preciso se aproximar da agenda e verificar se é de fato importante aquela reunião ou somente seria uma sensação de estar produzindo quando na verdade, estaria se perdendo nas negociações. O mestre aparece e o ego desaparece e por causa do ego muitos empresários estão perdendo grandes negócios se afundando em dívidas que perpassam o valor natural dos negócios que precisam ser negociados e aceitos como compromissos e não como dívidas.
Infelizmente, por falta de entendimento e baixa energia cognitiva e expertise intelectual, muitos negócios não deram certo. Eu sugiro por exemplo, uma reunião e um alinhamento com quem de perto dará uma direção eficiente e de ação produtiva como por exemplo, levar minha palestra para sua reunião de colaboradores e neste sentido, anote aí, lá no final deste artigo estarão meu e-mail e meu contato para você alinhar com minha equipe uma data. Voltando ao nosso propósito de conexões de visão neste artigo, você pretende se tornar um profissional de qualidade e sucesso, um empresário bem resolvido, será muito importante analisar sua gestão de tempo e sua forma de priorizar realmente o que te faz sentido no seu propósito macro.
O que é para uns a sensação de ocupação e tarefas de compromissos para outros é um fardo pelo fato de não sentir a coisa acontecer. A gestão do tempo implica em criar um cronograma organizado onde sua agenda seja totalmente integrada e otimizada alcançar seus objetivos. Existem estudos que demonstram que o executivo, empresário, empreendedor que nos primeiros 5 anos de atividades e que usam seu tempo para fazer tempo, eles demandam tarefas a outras pessoas enquanto ele fica na parte de elaboração de oportunidades. Vamos aprofundar isso com mais força.
Um líder não pode fazer nunca o trabalho da ponta, porque o esforço da ponta precisa ser delegado e o líder precisa ter tempo para criar estratégias e elaboração de novas oportunidades. Não se enfrenta uma concorrência sem ter um time extremamente competitivo e você precisa de ser estratégico. Quando se contrata novos colaboradores por exemplo, você corre riscos e para evitar erros, existem muitas técnicas de contratação e uma delas seria a identificação de perfil comportamental através do “test disc” onde você saberá através dos cálculos que sairem no resultado da ficha de preenchimento, se o candidato é (alto S),(alto I), (alto D), etc.. Fazendo esse teste preliminar, você já terá sua definição sobre em qual cargo e função melhor atende esse possível novo colaborador. A gestão do tempo implica suas atividades em tudo, inclusive nas construções e nas questões de articulação com fornecedores e sócios.
Quando ouvimos falar sobre uma grande empresa ou um pequeno negócio fechou, já imaginamos que não houve um bom desenvolvimento de projeto planejado e quem pode melhor contar o que é planejar seria quem tem experiência com administração, taxas de juros, gestão financeira rigorosa e gráficos que andam em mão dupla, onde aponta para o ticket médio e resultados nas metas, e a outra para os possíveis perigos e imprevistos. Um bom empreendedor sabe que existem riscos e riscos, mas é preciso coragem para seguir e para evitar o prejuízo, pare e pense: “vou refazer.”
Não basta ter um objetivo definido, ainda que
você tenha um departamento competente para cada núcleo dentro do sistema de
funcionamento do seu negócio, ainda assim, você precisa mudar sua mente em
relação ao seu faturamento semestral, isto é, refazer o planejamento.
Se o seu colaborador estiver feliz você pode fazer disso um motivo de comemoração, contudo, se seu colaborador estiver cabisbaixo, esqueça o sucesso.
- Quanto vale manter esse colaborador?
- Vale a pena investir no potencial dele?
Sua gestão de tempo implica cobrar o departamento competente por esse colaborador sobre a situação e os resultados de cada colaborador. No mundo dos negócios não há tempo para perder tempo tentando, tentando e tentando. Seu negócio precisa de muita atenção para você alcançar seu objetivo final, porém, palavras sem ação são como nuvens carregadas mas que não chovem, assim é todo aquele que se gaba daquilo que não fez. Todos os dias seu duelo deve ser em manter sua gestão de tempo e fortalecer sua marca, sua autoridade como gestor de negócios.
Nossa vida é curta e não delegar tarefas fará com que você perca sua vida para ficar trabalhando. Um líder sabe o que estou salientando, de que a sequência de adaptação nas dificuldades fazem aparecer mudanças e perfeição nos processos de evolução e portanto, a parte de provocar a dose mais forte faz parte do jogo dos negócios. Se a sua energia estiver em alta ao iniciar seu dia, seu grupo sentirá isso, será influenciado por sua disposição e desejo de vencer na vida e se você souber elogiar, investir em treinamento, revelar talentos, formar bons profissionais então você terá sucesso.
E nessas camadas de treinamentos e gestão de pessoas, basta delegar o seu colaborador mais capacitado para esse cargo e você sabe o nome dele. Você sabia que uma mudança muda tudo? Pois bem, suas ações mudam números e pessoas mudam pessoas que mudam números. A beleza do mundo dos negócios é a arte de eliminar o estresse através da repartição de tarefas e delegar para quem tiver competência, demandas em cadeia.
A disposição de um líder transforma o ambiente
trazendo leveza e autoestima aos colaboradores, uma vez que se você é o espelho
do negócio, tenha uma postura de autoridade no sentido de transmitir confiança
e respeito. Seu modo de lidar com problemas difíceis precisa ser mudado para
melhorar seus resultados e nenhum negócio suporta uma carga negativa. Neste
sentido, sua vibração em relação ao desafio precisa estar na sintonia de quem é
mestre, para observar e calcular de forma processual como solucionar os problemas.
Gestão de equipes e técnicas de dominar o tempo faz aumentar seus recursos e
seus resultados serão incríveis.
O que você quer fazer do seu negócio dependerá da sua disciplina e disposição em fazer diferente, em melhorar.
O mundo dos negócios só aceita os fortes e
quando falamos de força estamos falando de habilidades desenvolvidas e métodos
testados que aumentam sua produtividade e diminuem o gasto do seu tempo em vão.
O seu tempo, sua agenda precisam ser somente para finalizar e não para ficar
preso em problemas, portanto, delegue funções e domine o seu mercado.
Sucesso na vida e muitas boas negociações.
Para contratar nossa palestra:
E-mail: deysonpecculiantes4@gmail.com
- Instagram: @Nilo-Deyson-Monteiro
- Telefone: (22) 99940-2903
Ainda que todos tenhamos rigorosamente 1.440 minutos todos os dias, é comum as reclamações. Imagina, sem gestão do tempo você vive pra trabalhar e com gestão do tempo, você trabalha sem se desgastar. Isso é possível.
Imagine uma pessoa trabalhando 8 horas diariamente, somado ao tempo no trânsito entre ida e vinda do trabalho, somando o tempo que se dorme a noite, que tal somarmos?! Exemplo: 8 horas de trabalho, 4 horas no trânsito, 8 horas de sono, ficaria assim: 8+4+8=20 e se em 24 horas que o dia tem, você fica preso somado o tempo no trabalho, no trânsito e dormindo, sobraria apenas 4 horas para viver, mas sabemos que dessas 4 horas, muitos estão resolvendo problemas da sua casa e se sobrar, sobraria 1 hora e olhe lá. Neste sentido, você está morto, vivendo pra deixar alguém rico, inclusive estou me dirigindo aos empresários que vivem mais tempo trabalhando do que quando eram empregados.
A conta não fecha, pois você não sabe fazer gestão do tempo, quiçá mudar cenários caóticos. Sejam sinceros:
- Você está estressado?
- Você teria a liberdade de consciência em paz em poder viajar para descansar com sua família?
Óbvio que sua resposta é o
retrato do que você é culpado, seja sua resposta sim ou não, você é o
responsável. Portanto, a prosperidade não é ter dinheiro e sim, seria ter tempo
que a inteligência fez o dinheiro trabalhar para você.
- Estamos trabalhando para viver?
- De verdade, o que faz mais sentido: "O labor para ter qualidade de vida ou viver para qualificar as necessidades?
Você só poderá se tornar uma pessoa feliz e completa na vida
econômica e profissional quando souber mudar sua direção de prioridades.
Este é o universo dos negócios aonde você precisará ser um gestor fora da curva e melhorar muito até você o nível máximo do seu projeto.
Boa Leitura!
Nilo Deyson Monteiro
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