A.P.O Administração por objetivo

PLANO DE REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL 2.0

EMPRESA: MODELO S/A.

ITEM ATIVIDADE

REUNIÃO PARA ABERTURA DOS TRABALHOS

INICIO DOS TRABALHOS

A/D PLANO DE AÇÃO

A DIAGNÓSTICO DA EMPRESA

B REESTRUTURAÇÃO

C RECUPERAÇÃO

D EXPANSÃO

1.0 PRIMEIRO MÊS

1.1 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA

1.2 LEVANTAR CUSTOS/DESPESAS/VENDAS /ESTOQUE E INSTALAÇÕES

1.3 FAZER A PRECEFICAÇÃO DOS PREÇOS DE ACORDO COM O TIPO DE MERCADORIAS

1.4 DEFINIR PRIORIDADES DA EMPRESA E SEPARAR A PESSÃO FÍSICA da JURÍDICA

1.5 CORTAR DESPESAS E CUSTOS

1.6 PAUSAR NOVOS INVESTIMENTOS

1.7 LEVANTAR PONTO DE EQUILIBRIO

1.8 RENEGOCIAR FORNECEDORES E CLIENTES

1.9 AVALIAR LINHAS DE CRÉDITOS

1.10 DIRECIONAR AS VENDAS A NECESSIDADES FINANCEIRAS (CAPITAL DE GIRO)

1.11 COMPRAR MERCADORIAS 70% DA VENDA MÊS ANTERIOR

2.0 SEGUNDO MÊS

2.1 AVALIAÇÃO DO RESULTADO FINANCEIRO

2.2 ENTENDER O QUE DEU CERTO E REPETIR

2.3 ENTENDER O QUE DEU ERRADO E REFLEIR

2.4 REAVALIAR AS PORIORIDADES

2.5 MANTER AS OPERAÇÕES EXUTAS SEM NOVOS INVESTIMENTOS

2.6 SE NÃO DESLIGOU NIGUÉM DO TIME, AGORA É A HORA.

2.7 REDUZIR PORTFOLIO DE PRODUTOS COM BAIXA ROTAÇÃO

2.8 COMPRAR MERCADORIAS 75% DA VENDA MÊS ANTERIOR

2.9 ADOTAR NOVOS MEIOS DE RECEBIMENTOS E PAGAMENTOS

3.0 TERCEIRO MÊS

3.1 AVALIAÇÃO DO RESULTADO FINANCEIRO

3.2 ENTENDER O QUE DEU CERTO E REPETIR

3.3 ENTENDER O QUE DEU ERRADO E REFLEIR

3.4 REAVALIAR AS PRIORIDADES

3.5 COMEÇAR UM PLANO PARA SOBRAR CAIXA, ALÉM DOS CUSTOS DE OPERAÇÃO UM % DO RESULTADO MENSAL.

3.6 REDIUZIR PORTFOLIO DE PRODUTOS COM REDUÇÃO BAIXA

3.7 COMPRAR MERCADORIAS 70% DA VENDA MÊS ANTERIOR + 10% NOVOS PRODUTOS DE ALTA ROTAÇÃO

4.0 QUARTO MÊS

4.1 AVALIAÇÃO DO RESULTADO FINANCEIRO

4.2 ENTENDER O QUE DEU CERTO E REPETIR

4.3 ENTENDER O QUE DEU ERRADO E REFLEIR

4.4 REAVALIAR AS PORIORIDADES

4.5 TODAS AS CABEÇAS DEVEM ESTAR ENGAJADAS NA ESTRATÉGIA DA EMPRERSA

4.6 ESTE MÊS VAI DEFINIR A VELOCIDADE DA RECUPERAÇÃO DO SEU NEGÓCIO

4.7 SE ATÉ AGORA NÃO QUEBROU, PARABENS. VAMOS MANTER A CALMA E AS CONTAS EM ORDEM.

4.8 SEM EXAGEROS E AOS POUCOS RETOMAR AOS CRESCIMENTOS

4.9 COMPRAR MERCADORIAS 80% DA VENDA MÊS ANTERIOR +10% DE NOVOS

5.0 QUINTO MÊS

5.1 AVALIAÇÃO DO RESULTADO FINANCEIRO

5.2 ENTENDER O QUE DEU CERTO E REPETIR

5.3 ENTENDER O QUE DEU ERRADO E REFLEIR

5.4 PROMOÇÕES DE VENDAS O MÊS TODO COM OS 10 ITENS DE NOTÁVEIS NO MINIMO

5.5 FOCO NOS ATENDIMENTOS AOS CLIENTES

5.6 INVESTIR EM NOVOS PRODUTOS SOMENTE SE CRUCIAL

5.7 COMPRAR MERCADORIAS 90% DA VENDA MÊS ANTERIOR + 10% DE N0V0S PRODUTOS DE ALTO GIRO

5.8 INVESTIR EM EQUIPAMENTOS SOMENTE O ESTRITAMENTE NESCESSARIOS, COM UMA ANALISE DO ROI- RETORNO DOS INVESTIMENTOS.

6.0 SEXTO MÊS

6.1 AVALIAÇÃO DO RESULTADO FINANCEIRO

6.2 ENTENDER O QUE DEU CERTO E REPETIR

6.3 ENTENDER O QUE DEU ERRADO E REFLEIR

6.4 LEVANTAR UM INVENTÁRIO DE TODO O ESTOQUE.

6.5 LEVANTAR UNS INVENTÁRIOS DE TODAS As INSTALAÇÕES

6.6 LEVANTAR UM BALANÇO PATRIMOINIAL

6.7 FAZER UMA DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS DO EXÉCICIOS (DRE)

6.8 FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O ANO DE 2021

6.9 COMPRAR MERCADORIAS SOMENTE PARA REPOR ESTOQUE

6.10 FAZER UM ANALISE DOS FORNECEDORES, E BUSCAR NOVOS PARCEIROS.

6.11 FAZER UM ANALISE DOS CLIENTES, E BUSCAR NOVOS PARCEIROS.

6.12 FAZER UMA ANÁLISE DO NOSSO MIX DE PRODUTOS

6.13 FAZER UMA QUEIMA DE ESTOQUES DE BAIXA ROTAÇÃO

6.14 FAZER UMA PESQUISA DE NOVOS PRODUTOS PARA AUMENTO NOSSO MIX DE PRODUTOS NOTÁVEIS

6.15 ANALISAR NOSSO QUADRO DE COLABORADORES.

6.16 FAZER TREINAMENTOS DOS COLABORADORES

6.17 CONTATAR NOVOS COLABORADORES

6.18 DISPESAR AQUELES COLABORADORES QUE NÃO ESTEJA ENGAJADOS NAS ESTRATEGICAS DA EMPRESA

7.0 SETIMO MÊS

7.1 AVALIAÇÃO DO RESULTADO FINANCEIRO

7.2 ENTENDER O QUE DEU CERTO E REPETIR

7.3 ENTENDER O QUE DEU ERRADO E REFLEIR

7.4 FAZER UMA ANÁLISE "F.O.F. A" F= FORÇA, O= OPORTUNIDADE, F= FRAQUEZAS E. A= AMEAÇAS.

7.5 BUSCAR NOVAS FONTES DE FINANCIAMENTOS PARA ALAVANCAR A EXPANSÃO

8.0 OITAVO MÊS

8.1 AVALIAÇÃO DO RESULTADO FINANCEIRO

8.2 ENTENDER O QUE DEU CERTO E REPETIR

8.3 ENTENDER O QUE DEU ERRADO E REFLEIR

8.4 AVANÇAR AOS POUCOS OS INVESTIMENTOS EM marketing e vendas

8.5 NOVOS PRODUTOS DA AREA DE ATUAÇÃO, PARA AUMENTAR MIX DE PRDUTOS.

8.6  APLICAR NOVAS METAS FINANCEIRAS E DE VENDAS PARA O TRIMESTRE

8.7 FOCO NOS CLIENTES E NA MANUTENSÃO DA EQUIPE DE COLABORADORES, QUE O CRESCIMENTO VIRÁ EM RITIMO MODERADO, PORÉM SERÁ ALCANÇADOS OS SEUS OBJETIVOS QUE E A EXPANSÃO E O LUCRO DESEJADO.

8.8 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA

1.0 UFA! CONSEGUIMOS O NOSSO OBJETIVO:

1.1 IMPLANTAR UM SISTEMA DE GESTÃO E CONTROLE FINANCEIRO

1.2 MONTAR UM PLANO DE CONTINGÊNCIA FINANCEIRO

1.3 CRIAR UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, FINANCEIRO E MARKENTING.

1.4 TOMAR DECISSÃO BASEADOS EM DADOS.

1.5 SEPARAR A PESSÕA FÍSICA DA JURÍDICA

1.6 FAZER A TÃO SONHADA EXPANSÃO.