O ticket médium de uma empresa
 |
| Crédito de imagem: br.freepik |
Como uma empresa deve melhorar o seu Ticket-Médium a partir do colaborador?
Um dos maiores desafios de uma empresa nos dias atuais é a
questão do faturamento. Quando falamos em faturamento, estamos falando de
vendas, de sucesso nos negócios.
A maioria das empresas passam por momentos difíceis, logo surge a preocupação com o futuro, com a saúde financeira da mesma, então nasce a luz no fim do túnel.
O ticket médium de uma empresa é como se fosse o termômetro
da saúde financeira da organização. Neste sentido, os resultados diários como
por exemplo “o faturamento”, deve ser
visto com um olhar atento ao resultado final do mês. A proposta deste texto é atingir
positivamente os empresários. Repare, se uma empresa trabalha com metas, ela
pode trabalhar com ticket médium, ou seja, organizar o dia a dia a partir de
desafios. Esses desafios devem incentivar os colaboradores.
Existem clientes de todos os tipos, portanto, para cada
cliente existe uma abordagem diferenciada, de sorte que o colaborador poderá
trabalhar as vendas adicionais para melhorar o faturamento. Existem métodos em
que o colaborador acompanha as suas vendas, isso pode fazer com que o
colaborador possa melhorar seu desempenho.
O primeiro passo é o empresário investir no colaborador, seja
com comissões, premiações, valor extra por meta batida bem como de tempo em
tempo o seu superior fazer elogios ao colaborador, investindo em treinamento e
acompanhar o desempenho individual de cada um.
 |
| Crédito de imagem: br.freepik | Como uma empresa deve melhorar o seu Ticket-Médium |
A meta mensal seria dividido entre os dias úteis. O
colaborador iria acompanhar suas vendas diárias e ao findar de cada dia de
trabalho, ele iria dividir o valor da venda por quantidade de clientes
atendidos. Com esse método ele iria comparar o seu ticket- médium individual
com o ticket-médium da empresa, isto é, ele teria uma noção de quanto a empresa
precisa ainda para alcançar o resultado macro. Certamente esse colaborador
sendo bem treinado, ele iria auxiliar os colaboradores em dificuldades para
poderem também bater suas metas. A finalidade seria ultrapassar as metas sempre
que possível, afinal, a empresa lucrando o colaborador poderá um dia melhorar
de cargo, terá maior experiência e principalmente, será referência dentro da
organização.
Enfim, as empresas precisam implantar os métodos de metas mensais
com premiações ou comissões, pois a executiva da empresa deve estudar cada
passo rumo ao sucesso. Lembre-se, nenhuma empresa cresce com colaboradores
desmotivados, portanto, treine, invista em pessoas, em mão de obra humana e
esteja aberto para dialogar e buscar o melhor para o futuro da empresa, pois a
concorrência é forte, logo o sucesso de um colaborador é o sucesso da sua
empresa. Pensa nisso!
A empresa que investe em seus colaboradores, melhora o faturamento, melhora o atendimento e muda a imagem da empresa na mente do cliente, pois quem atende com motivação atende não só as necessidades do cliente, como também faz vendas adicionais a partir da empatia e cordialidade com o cliente que se torna fiel a marca representada a partir do colaborador.
.jpeg)
Nenhum comentário:
Agradeço a sua participação! Compartilhe nossos artigos com os amigos, nas redes sociais. Parabéns