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Curso de Empreendedor

   
Crédito de imagem: Google

Como é a grade do curso de empreendedor

    Referíamos a esses tópicos e referencia de perfil de um empreendedor. Algumas faculdades de administração administra esse tipo de curso juntos a dinâmicas ao curso de administração veja:

1-Nome na etiqueta(etiqueta e caneta)


2-Diferente e igual (Eu-não,Simpatia,empatia,valores)-Diferencial


3-Experiência empreendedora/Pessoa que te influenciou


4-Empreendedores nascem ou se formam? 
Empreendedorismo pode ser aprendido(sim,se nascer numa família de negócios pode-se aprender) 

5-Filme: Desafie-se
Motivação é algo interno,ninguém empurra ninguém!

6-Questionário (questionário biblioteca) 
Competência Empreendedorismo:


a) Falar para o aluno:
não sei como você quer fazer,mas o empreendedor faz assim(mostrar um comportamento do empreendedor)


b)Mudar o comportamento na faculdade,pois lá fora você terá esse comportamentos observáveis. 

I - Valores e cultura do empreendimento -(Weltanschuung)
Em torno de si um empreendedor que os influenciou,um modelo.

II- Experiência no mundo dos negócios-(weltanschauung)
É o conhecimento adquirido, desde criança,sobre o mundo dos negócios.
Obs. Nunca é tarde para se tornar um empreendedor

III-Diferenciação-( Weltanschauung)
Capacidade de de ver as coisa sobre um ponto de vista diferente.Como alguns percebem esses nichos e outros não?

IV-Intuição- (Weltanschuung)
Há importância do instinto para a estratégia.O saber é importante,mas o que se faz(método).A velocidade e a maneira como se faz,tendo em vista as circunstancias. Antes de atingir um resultado o empreendedor terá trabalho e tentando durante anos.Um dia,ele sente-se pronto:ele exercitou suficientemente seus reflexos para que a sua intuição possa servi-lo.

V- Comprometimento -(Energia)
A obra do empreendedor é sua empresa.Ele crê no que faz e se dedica de corpo e alma.
Obs: É Preciso

VI- Trabalhar incansável-(Energia)
O empreendedor trabalha muitas horas e com muita intensidade.Mas ele sabe extrair do seu trabalho aquilo que vai contribuir intensamente para o seu projeto,a sua visão.
Não é um trabalhador disperso(Urgente,importante e acidental).A delegação é difícil,quando o negócio ainda é pequeno.Depois que a sobrevivência está assegurada é possível contratar pessoas para ajudar a realizar o seu sonho.
Obs: Saber priorizar

VII- Sonhador Realista-(Visão)
O empreendedor saber identificar nichos de mercado.Tem instituição,faro e imaginação.Desenvolveu também a parte direta do seu cérebro(Criatividade,instituição).(Entre o sonho e a ausência de visão ,podem-se identificar as seguintes gradações:idealista,realista,protetor,conservador)

VIII-Líder-(Liderança)
O empreendedor pesquisado tem tenacidade,força moral. Filion observou que são necessário de 2 a 3 anos para desenvolver-se uma visão suficientemente clara daquilo que se realizar.Após a aquisição de conhecimento suficientes de uma área,ele pode começar a realizar.É nesta segunda etapa que começa a aparecer os vencedores,os que serão Líderes,com o apoio de sua visão.
Obs: Todos os Líderes tem que ter um método aplicável e sustentável.

IX- Rede de relação moderada -(Relações)
O sistema de relacionamento que o empreendedor constrói ao redor de sí é mas importante do que sua rede de relações sociais.Os Empreendedores dedicam somente de 1 a 10% só seu tempo às relações externas,principalmente para a obtenção de informações.

X-Sistema próprio de relação com os empregados- (Relações)
O empreendedor tem um próprio estilo de liderança :deixa as pessoas se organizar do seu jeito contanto que as coisas funcione e que sigam o ritmo e o tempo que ele determina. As relações se dão mais entre cada pessoa e o empreendedor do que entre as pessoas entre si.O empreendedor é o pivô as relações ajustam-se em torno da sua personalidade.

XI- Controle do comportamento -(Utilização do poder)
A empresa pode ser definida como um sistema que gira em torno do empreendedor,em torno da realização da sua vida e visão.O empreendedor está no centro,agindo para orientar a ação na direção do alcance dos objetivos.Isto será mais fácil se o empreendedor adquirir certo nível de internalidade respeito à influencia exercida sobre as pessoas que por sua vez fazem as coisa acontecerem.O controle é feito mais frequentemente através do entusiasmo do que pela pressão autoritária(Líder cativante)A utilização do poder para controlar os comportamento parece ser intencional por parte do empreendedor que desenvolver formas particulares de exercícios do poder.

XII-Método próprio de aprendizado-(Visão)
O empreendedor aprende a partir do que fez.Muitos não conseguiram frequentar a escola.Eles parecem aprender mais facilmente trabalhando em algo concreto ou com alguém que eles valorizam,do que a partir de livros.A avaliação emotiva que faz do seu interlocutor e a relação afetiva será determinante para explicar o interesse do empreendedor.Outra característica do empreendedor é que ele tende a ser perfeccionista.

7-Brain storm- Tempestade de ideias

8-Atividade de colagem(revistas)

9-Ideias de negócio-Macro filtro-Micro filtro-Escolha da Ideia-Pesquisa de Campo-Fofa-Competência-Plano de Negócio.

10-Padrinho

PLANO EMPREENDEDOR 
Resumo da ideia 
Objetividade 
Programa 
Avaliação 

PERGUNTAS PARA AVALIAÇÃO

1-Quais os erros que cometemos?


2-Quais os acertos que tivemos?


3-Que resultado obtivermos com a ação?


4-Principais dificuldades encontradas?E porque?


5-Pontos que devem ser aprofundados,com mais estudos e mais discussão.(É uma espécie de levantamento dos principais pontos que aparecerão nas perguntas de antes?

Todos esses tópicos são administrado em um processo de dinâmica, em algumas faculdades de administração.


Boa Leitura!


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